Cluster Bio Auvergne-Rhône-Alpes

Dirigeants, gérez votre croissance !

Le marché bio réalise des croissances à deux chiffres depuis plusieurs années. Répondre à cette croissance implique une adaptation permanente de son organisation pour financer sa croissance, adapter ses ressources humaines et organiser sa supply chain. 

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  • Dirigeants d'entreprise
TARIFS
  • 200 € HT/½ journée adhérent
  • 300 € HT/½ journée non adhérent

À partir de 2 demi-journées, une prise en charge par les dispositifs de formation est possible. 


Ce parcours de formation vous intéresse ? Inscrivez-vous gratuitement au webinar d'introduction[WEBINAR] Dirigeant d’entreprise bio, comment gérer sa croissance ? Date : 17 janvier à 11h. En savoir plus.


 

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INSCRIPTIONS À LA CARTE

Les participants peuvent choisir de participer à l’une des journées ou à plusieurs, en fonction de leurs besoins.

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MODULE 1 : Financer sa croissance

 2 sessions de 3h30 chacune 

Mardi 7 avril – 13h30-17h

Définitions des besoins de financement, les différentes réponses financières aux besoins, la place des fonds propres et quasi fonds propres dans les solutions de financements, les différents outils d’intervention en fonds propres et quasi fonds propres. En savoir plus.

Mardi 5 mai – 13h30-17h

  • Réussir une augmentation de capital : valoriser correctement son entreprise, négocier le pacte d’actionnaires, impliquer les personnes clés de l’entreprise au capital, être attentif à la place des investisseurs dans la gouvernance, prévoir la sortie.
     
  • Réussir la cession de son entreprise : préparer son entreprise afin de la valoriser au mieux (niveau d’endettement, rentabilité, qualité du poste client, répartition des responsabilités, maîtrise du capital), établir une stratégie d’approche des repreneurs potentiels, réaliser un dossier complet de présentation de l’entreprise, informer le personnel en temps voulu.

OBJECTIFS :

  • Permettre à un dirigeant d’entreprise de maîtriser les grandes lignes d’une stratégie financière à moyen et long terme
  • Acquérir une connaissance suffisante des différentes modalités et outils de financement d’une entreprise en croissance

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MODULE 2 : Gérer les Ressources Humaines dans un contexte de croissance 

 1 session de 3h30 

Mardi 2 juin

Un dirigeant de petite entreprise en croissance doit faire face à une multitude de tâches. Pour appuyer sa croissance il est important qu’il sache s’entourer de collaborateurs meilleurs que lui sur les champs qu’il ne possède pas ou peu.

La clé est de comprendre de quelles compétences est-il détenteur et donc quelles sont les compétences qu’il doit aller chercher ? C’est cela qui déterminera entre autres ses choix de recrutement.

OBJECTIFS :

  • Adapter l’organisation de son entreprise à sa taille et à son évolution

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MODULE 3 : Adapter sa supply chain dans un contexte de croissance

 1 session de 3h30 

Mardi 30 juin – 13h30 - 17h

Une bonne gestion logistique permet de valoriser davantage vos ressources : que ce soient le temps, l’argent, les ressources humaines ou techniques. Elles doivent donc être anticipées afin de sécuriser les organisations et les coûts, et satisfaire efficacement la demande du client.

OBJECTIFS :

  • Anticiper et perfectionner son organisation logistique
  • S’équiper de tableaux de bords et autres outils de pilotage adaptés à des TPE/PME

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